Продолжается подписка на наши издания! Вы не забыли подписаться?

Организованные преступные группировки (ОПГ) в г. Москве и Московской области: структурно-функциональные закономерности (СФЗ)

Ли Д.А., к.ю.н., доцент кафедры криминологии
Московская Государственная Юридическая Академия

Лидеры организованных преступных группировок (ОПГ): структурно-функциональные закономерности (СФЗ)

Определим два понятия: лидер и организованная преступная группа. Итак, «лидер (от англ. leader - ведущий, руководитель) член определенной группы наиболее полно в своем поведении отвечающий групповым ценностям и нормам. Он ведет группу, стимулируя достижение групповых целей и проявляя при этом по сравнению с остальными членами более высокий уровень активности» [1, с. 355-356].

Безусловно, понятие лидерство связано с понятиями «управление» и «руководство». Ведь лидер есть ни кто иной, как руководитель группы управляющий ею. Именно в нем персонализируется функция управления группы. Очевидно, что во всех устойчивых группах людей, коллективах имеются лидеры. Они могут быть формальными или неформальными, но они есть всегда. Разумеется, есть они и в организованных преступных группировках (ОПГ) – на сленге - «команда» или «бригада». «Каждая команда» состоит из более мелких формирований - групп… «Основным видом преступной деятельности большинства «команд» был (в начале 90-х годов. – Д.Л.) рэкет» [2, с. 2]. В частности, по Московскому региону к ним относятся ОПГ – Солнцевская, Люберецкая, Подольская, Пушкинская, Долгопрудненская и др.

Исследование основано на данных, опубликованных аналитической группой отдела расследований в газете «Щит и меч». Данные, обнародованные в газете, были составлены на основе как открытых публикаций в средствах массовой информации (СМИ), так и оперативных данных, относящихся к началу 90-х годов. Любой анализ проходит, как известно, три этапа – наблюдение (эмпирические, т. е. статистические, данные, факты), измерение (отбор, классификация статистических данных, фактов) и, наконец, построение модели изучаемого объекта на основе интерпретации и теоретического обобщения фактов.

Наша задача – построить теоретическую модель ОПГ, которую мы рассматриваем как систему с иерархической структурой, включающую n-количество подсистем (модулей) и элементов. Руководство ОПГ, следовательно, можно рассматривать как подсистему (модуль), и притом важнейшую подсистему, находящуюся на «верхних этажах» структурной иерархии. Заметим, что подсистема эта неоднородна внутри самой себя (системы), а именно она распадается в свою очередь на две подсистемы – первого подчиненного и второго самого высокого уровней, соответственно, – бригадиры и лидеры ОПГ. Взятые вместе они могут быть представлены как подсистема более высокого уровня внутри ОПГ как системы и именно они осуществляют функцию управления данной системой.

В чем заключаются цели, задачи, содержание функции управления в организованной системе (здесь: ОПГ)? Функция управления обеспечивает сохранение определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программ и целей организованной системы. Эту функцию осуществляют организованные структуры управления, т. е. в ОПГ – двухуровневая система управляющих – бригадиры и лидеры.

Каковы субординационные связи между ними в структурной иерархии ОПГ?

Известно, что именно характер субординационных связей обусловливает тип организационной структуры управления, а именно линейный, функциональный, линейно-штабной, матричный и др. [3]. Исторически первый и наиболее простой из них – линейный. Р.М. Айдинян, проанализировав все существующие типы организационных структур, советует руководителям фирм в качестве основной и эффективно действующей линейную структуру управления, представленную на схеме 1 [3, c. 33].

Схема 1. Иллюстрация к организационной структуре ОПГ

По нашему мнению, схема 1 может служить иллюстрацией и к организационной структуре ОПГ. В самом деле, если мы наверху представленной на схеме 1 иерархической структуры напишем – лидер, а по бокам – бригадир I и бригадир II (их может быть и больше), то получим схему организационной структуры ОПГ, где линиями обозначены субординационные связи: во главе – лидер, ниже – подчиненные ему бригадиры, еще ниже – активные члены группы. Можно продолжить, предположив, что в подчинении активных членов группы находится n-количество ее рядовых членов («боевиков»), однако функция активных членов ОПГ – решение практических частных задач - не оказывает слишком большого влияния на устойчивость структуры ОПГ, а потому они (активные члены ОПГ) и не рассматриваются нами в качестве третьего уровня руководителей ОПГ.

Интересно отметить, что организационная структура ОПГ полностью отвечает криминальной «технике безопасности». Например, можно предположить, что лидер известен бригадирам, бригадиры – активным членам, активные члены – рядовым членам. Однако, уточним, активным членам может быть известен только «свой» бригадир, рядовым членам – «свой» активный член. При этом рядовые члены вполне могут не знать даже друг друга, если они «работают» под началом разных активных членов, не говоря уже о других «структурных элементах» – «чужих» активных членах ОПГ, бригадирах и уж, разумеется, лидере.

Обратимся теперь к количественным характеристикам структуры ОПГ. Выясним, каким структурно-функциональным закономерностям (СФЗ) подчиняются ОПГ, можно ли рассчитать соответствующие пропорции между их частями, подсистемами, элементами, которые могли бы помочь нам ответить: какова зависимость между числом лидеров и бригадиров, бригадиров и активных членов ОПГ? Сколько человек должно входить в организационную структуру и сколько в ОПГ в целом, чтобы преступное сообщество функционировало оптимально?

По мнению А.А. Давыдова, количество лидеров первого уровня по отношению к общему числу членов группы должно вычисляться по формуле: y=Ö ` N, где у - количество лидеров первого уровня, а N - общее число членов. Затем количество лидеров второго уровня соответственно у1 =Ö ` у, где у1 - количество лидеров второго уровня, а у - первого. Иными словами, если в группе 100 активных членов, то бригадиров (лидеры первого уровня) должно быть - 10 человек (Ö 100), а лидеров второго уровня 3 человека (Ö 10). Или наоборот, если количество лидеров группы стабильно – например, 3 человека, то активных членов должно быть около 100 человек [4].

Другой пример. Л. Яблонский исследовал 30 структур ОПГ и установил, что в центре шайки находятся наиболее неустойчивые ее члены – вожаки, или, по нашей терминологии, лидеры (речь идет о подростковых ОПГ). Он утверждает, что «это ядро неустойчивых подростков представляет собой главную цементирующую силу внутри шайки. В шайке, состоящей из 30 подростков, могут быть пять или шесть участников, являющихся центральными или основными ее членами, потому что они нуждаются в шайке, чтобы решать свои основные проблемы неадекватности окружающей среды» [5, с. 361; 6, p. 108-117]. Верно ли это по А.А. Давыдову? Возьмем формулу и рассчитаем: корень квадратный из 30 равен 5,4772, или 5-6 человек, т. е. предположение Л. Яблонского совпадает с теоретическим прогнозом А.А.Давыдова.

Кроме того, Айдинян Р. и Гилинский Я.М. отмечают, что: «многие исследователи усматривают в современной организованной преступности разновидность предпринимательства («экономическое предприятие», «преступный синдикат», «преступная индустрия»), т. е. деятельности по производству и предоставлению товаров и услуг. По мнению западных специалистов, на сегодняшний день существуют три основные теоретические модели организованной преступности: иерархическая (‘‘a group of persons or things arranged in order of rank or grade’’); локальная, этническая (‘‘private government’’, ‘‘cultural and ethnic ties link organized criminals together, rather than a hierarchy’’); предпринимательская (‘‘business enterprise’’). С нашей точки зрения, последняя наиболее последовательно отражает сущностную характеристику организованной преступности (тогда как первая и вторая – ее структурную и историко-культурологическую составляющие). Преступная организация, таким образом, есть разновидность социальной организации типа трудового коллектива. Как и другие трудовые коллективы, она может быть малочисленной или многочисленной, рассчитанной на длительную или кратковременную деятельность (вспомним, например, о временных научных коллективах, временных строительных бригадах и т. п.)» [7, с. 3].

На наш взгляд, с точки зрения структурно-функционального аспекта между различными структурами оптимально функционирующих систем (например, предприятие, которое получает стабильную прибыль, и ОПГ, которое известна всем своим долгим и эффективным функционированием в криминальном мире) много общего. Но очевидно, что общее не в сфере деятельности (они разные), а в структурном плане (они имеют похожие структуры, позволяющие им выполнить эффективно свою функцию).

Возвращаясь к статистическому описанию системы (коллектива) нужно жестко связать его с качественным описанием системы, ведь тогда и только тогда мы сможем точно предсказывать ее развитие. Например, количество активных членов группы по оперативным данным составляет 80 человек при 3 лидерах. Для того чтобы сделать вывод о реальном существовании и функционировании еще 20 человек, принадлежащих к данной группе, важно качественное наблюдение.

Что здесь может служить критерием оптимальности функционирования данной группы? Это может быть количество и качество совершенных и подготовленных за определенный промежуток времени преступлений, «авторитет» группировки в криминальном мире и т.д., одним словом, выполнение ею своей функциональной роли.

Другими словами, для анализа необходимы характеристики, которые бы свидетельствовали об оптимальности функционирования системы ОПГ или, иначе, если группе удается получить те результаты, на которые она ориентирована, то значит она функционирует оптимально и наоборот (процесс функционирования ОПГ может быть обусловлен, например, структурой ОПГ, и соответственно, слаженной работой или, напротив, разногласиями между бригадирами и лидером).

Мы утверждаем, что социальные системы подчиняются СФЗ, т. е. мы переходим к следующему этапу исследования – измерению. СФЗ можно условно разделить на внешние и внутренние [8, c. 31-68]. Вычленить внешние СФЗ можно, если рассмотреть связи подсистем, элементов системы с другими ее подсистемами, элементами, а также с более общей системой, в которую она органически включена, а внутренние СФЗ – если проанализировать связь подсистем, элементов внутри одной системы с целью сохранения ее структуры, без относительно более общей системы, в которую она входит (конечно же, мы говорим здесь об отсутствии связи между системами лишь для удобства анализа, т. е. это отсутствие не буквально, а искусственно, условно).

Здесь нас интересуют внутренние СФЗ. Функциональная зависимость между подсистемами, элементами системы – изменения в одной части системы суть производные (функция) от изменений в другой ее части – можно рассматривать как вид детерминизма, направленного на поддержание ее структуры.

Структура – это совокупность устойчивых связей внутри системы, обеспечивающая ее целостность и сохранение ее основных свойств при любых внешних и внутренних изменениях. Соотношения, пропорции между подсистемами и элементами в нормально функционирующей ОПГ как системе выполняют различные функции, важнейшая из которых – функция сохранения и развития [8, c. 36], так как система (ОПГ) должна, с одной стороны, постоянно развиваться, а с другой – оставаться в определенных «количественных» рамках, обусловленных своей структурой. Иными словами, в оптимально функционирующей системе (ОПГ) СФЗ «правильны», гармонично согласуются со своей структурой. В этом случае структура ОПГ стабильна и эффективна. Наконец, структура каждого ОПГ, если можно так выразиться, в чем-то индивидуальна, поскольку формируется на определенной территории со своими ей и только ей присущими обычаями, традициями и др.

Однако возразят нам, можно привести множество примеров, когда реально функционирующие и действующие ОПГ не вписываются в предложенную нами схему. Это, на первый взгляд, верно, но следует учесть неполноту наших знаний

а) о реальных размерах;
б) о продолжительности существования группы;
в) об индивидуальных особенностях ее лидера и др.

Кроме того, отметим, что мы имели в виду идеальную структуру оптимально функционирующей ОПГ как системы, или фактически ее теоретическую модель, т. е. подошли к следующему после измерения и завершающему этапу анализа.

Разумеется, теоретическая модель структуры ОПГ идеальна. В реальности, можно наблюдать многочисленные отклонения от этой модели. Однако любая система стремится функционировать оптимально, следовательно, к идеальному распределению своих подсистем (модулей), элементов, взаимосвязь которых выражается устойчивыми пропорциями (они вычислены нами для идеальной модели [8, c. 45-65]), которым соответствуют функции, направленные на сохранение и развитие соответствующей структуры. Структура идеальной модели ОПГ жестко упорядочена, построена по иерархическому принципу: в ней доминируют сильные связи господства и подчинения между подсистемами (модулями) и элементами, на высшей ступени иерархической лестницы стоит «командная подсистема», лидеры (схема 2).

Схема 2. Управление системой ОПГ

При сравнении схемы 1 со схемой 2 мы обнаружим их идентичность в главном – и там и здесь структура управления построена по линейному типу.

Обратимся теперь к данным, опубликованным в газете «Щит и меч» [2] и сведем их в единую таблицу, где одна графа показывала реальное, известное число, а другая - предполагаемое, оптимальное (табл. 3). При этом количество бригадиров ОПГ вычислялось по формуле: у=Ö   N, где N - общее число активных членов определенной группы, а количество лидеров как у1= Ö   у, где у1 - количество бригадиров.

Таблица 3

ОРГАНИЗОВАННЫЕ ПРЕСТУПНЫЕ ГРУППИРОВКИ (ОПГ),
Москва и Московская область (1994-1996 гг.)


п/п

ОПГ

Число

Примечания

Активных членов

Бригадиров

Лидеров

Реальное

Оптимальное

Реальное

Оптимальное

1

Солнцевская

350

 

19

6

4

 

2

Люберецкая

150

10-12

12

4

3-4

 

3

Подольская

500

Более 20

22

5

5

 

4

Пушкинская

300-400

 

17-20

3

4-5

распалась на мелкие бригады

5

Долгопруд-ненская

200

 

14

4

4

 

6

Балашихинская

200

 

14

 

4

распалась на 30 мелких бригад

7

Таганская

Более 100

 

от 10

6

От 3

 

8

Казанская

200

 

14

3

4

3 большие бригады

9

Коптевская

100

 

10

4

3

 

10

Измайлово-Гольяновская

200

 

14

3

4

 

Из табл. 3 видно, что Пушкинская, Балашихинская и Казанская распались на мелкие бригады. Почему?

На этот вопрос нельзя дать однозначного ответа.

Во-первых, сектор нелегальной экономики претерпел изменения (по-видимому, в сторону сокращения); во-вторых, пропорционально меньше должно было стать ОПГ соответствующего уровня; в-третьих, логично предположить, что ликвидировались в первую очередь ОПГ с неустойчивой структурой, так как они функционировали не стабильно, не оптимально, а достаточно случайно, хаотично. Например, оптимальное функционирование Пушкинской ОПГ могли обеспечить 4-5 лидера, а реально их было 3. То же и в Казанской ОПГ.

Возможно, это случайное совпадение, кому-то предлагаемая нами гипотеза покажется абсурдной и не стоящей внимания, однако всякая, разумеется, и наша гипотеза имеет право на существование и проверку.

Рассмотрим возможности, которые будут нам предоставлены, если мы примем эту гипотезу. Мы можем сделать выводы на а) макро- и б) микроуровне обощения.

Но прежде скажем немного о внешних СФЗ ОПГ. Мы знаем, что каждая подсистема, элемент системы могут рассматриваться как система, а любая система – как один из элементов более общей системы (или подсистемы); поведение системы есть результат не только взаимодействия всех ее элементов, но и влияния «внешних» систем и факторов окружающей среды (географических, экономических, национальных – обычаи, традиции), а также прошлого состояния системы и ожидаемого будущего, элементы разных систем «сообщаются» друг с другом, подчиняясь СФЗ (внешним), и, стало быть, возможно вычислить пропорции, которые между ними существуют. Более того, все – как внешние, так и внутренние – соотношения между отдельными подсистемами и элементами ОПГ как системы взаимосвязаны, взаимосогласованы, составляют вместе органичную целостность. И все эти соотношения можно смоделировать на основе Модульной теории социума (МТС) [подробнее см. 8, 9, 10]. И, следовательно, зная эти пропорции, всегда можно вычислить размер части или, напротив, целого, т. е. те границы, в которых они могут функционировать оптимально. Для этого необходимо вывести какую-то «среднюю», «золотую середину», те СФЗ, которые регулируют взаимодействие частей оптимально функционирующего целого.

Применяя эту методику, мы можем (располагая разрозненной оперативной информацией) рассчитать количество лидеров разного уровня и активных членов той или иной ОПГ; «продолжительность жизни» ОПГ, величину ее «ядра», т. е. стабильной части (подсистемы, модуля) [10, c. 45-68] в отличие от других ее частей, которые подлежат «ротации».

Например, если оперативные данные свидетельствуют: в конкретном районе города стабильно функционируют 4 лидера, то можно предположить (используя нашу методику), что они руководят ОПГ, где число бригадиров стремится к 14, а активных членов – к 200. И если оперативные данные противоречат этим числам, скажем свидетельствуют, что бригадиров ОПГ 10, а активных членов 180, то это, как правило, означает, что данные, которыми мы располагаем, по тем или иным причинам не полны, правда, лишь в случае, если одновременно наблюдается высокая активность ОПГ (в районе регистрируется большое количество хорошо спланированных преступлений и т.п.).

Более того, контролируя количество лидеров разного уровня конкретной ОПГ, правоохранительные органы могут влиять на криминальную активность данной группы. Возможны также и многие другие решения, связанные с анализом и прогнозом деятельности ОПГ, что открывает самые разнообразные и широкие перспективы по контролю за криминальной ситуацией на макроуровне и, в сочетании с микроуровнем (оперативные данные), способно резко повысить эффективность деятельности правоохранительных органов.

ОРГАНИЗОВАННЫЕ ПРЕСТУПНЫЕ ГРУППИРОВКИ (ОПГ) в Москве и Московской области

Все мы знаем, что в нашей стране существуют и функционируют одновременно легальный и нелегальный («теневой») секторы экономики. Известно также, что «теневая» экономика контролируется ОПГ. Вопрос заключается в том, чтобы попытаться выяснить: какое число ОПГ необходимо и достаточно для нормального функционирования теневой экономики? Или, наоборот: если мы знаем масштабы нелегального сектора экономики, то, вероятно, можно вычислить сколько ОПГ его «обслуживают».

Для ответа на эти вопросы, кроме знания соответствующих СФЗ, следует помнить о необходимых и достаточных условиях.

Необходимые условия:

Данные моменты, на наш взгляд, следует принять как должное, необходимое и подвергнуть анализу.

Достаточные условия: ОПГ существуют и функционируют в строго определенных количественных рамках, которые можно достаточно легко вычислить на основании как разрозненных оперативных данных, так и всякого рода косвенных доказательств. К «косвенным доказательствам» мы смело можем отнести и предложенную нами методику, основанную на МТС.

Чтобы ответить на поставленные выше вопросы, приступим к моделированию ситуации (конструирование).

Напомним, что конструирование предназначено для проектирования социальных модулей и систем с заданными свойствами. Конструирование осуществляется с помощью уменьшения или увеличения числа элементов и или частей в каком-либо модуле или во многих модулях одновременно.

Теоретическое конструирование применяется в том случае, если по каким-либо модулям нет эмпирической информации. Полученные модели выступают как количественные гипотезы для последующей эмпирической верификации.

Эмпирическое конструирование используется для построения моделей различных социальных систем, по которым имеются эмпирические данные.

У нас есть информация об ОПГ Москвы и Московского региона (аналитический обзор газеты «Щит и меч»), на основе которой практически невозможно составить единую картину существования и функционирования ОПГ Москвы и Московского региона [2].

Ход наших рассуждений был следующим. В соответствии с МТС мы знаем, что изучаемое явление надо выделить как самостоятельное, как единую систему, существующую и функционирующую в более общей системе. Все существующие и функционирующие ОПГ были приняты нами за единую, целостную систему, которую можно отличить от других по соответствующей функциональной направленности. Очевидно, что все группировки можно объединить между собой в единую систему (для этого нет никаких принципиальных препятствий). Такая система, как и любая другая, должна стремиться, как было сказано, к оптимальному функционированию, т. е. взаимосвязь ее подсистем (модулей) и элементов возможно выразить устойчивыми пропорциями, математически (численно) близких так называемому золотому сечению (см. 1,3,5) в случае если перед нами развивающаяся система.

Общая функция всех элементов в построенной нами модели это, по всей вероятности, развитие новых свойств (золотое сечение), при котором предполагается, что система стремится к такому состоянию, которое оптимально при изменяющихся обстоятельствах, т.е. позволяет к ним (новым обсьоятельствам) быстро приспособиться (об этом говорит само название функции – развитие новых свойств).

Начнем анализ ОПГ Москвы и Московской области с того, что сведем имеющуюся информацию воедино.

Затем следует указать критерий, опираясь на который, мы можем вести качественный анализ ОПГ. Например, мы можем классифицировать (распределить) их по числу членов или по составу.

Во-первых, зададимся вопросом: каково максимальное и, соответственно, минимальное число членов может быть (реально) в ОПГ? по скольким рубрикам (по количеству членов) мы можем распределить все ОПГ? Сколько ОПГ попадает в ту или иную рубрику?

Известно, что групп численностью 400 и 200 человек достаточно мало и

все они поддаются идентификации, имеют ярко выраженные качественные признаки (название, территорию, специфику функционирования и т.д.), относительно стабильны, устойчивы во времени. Групп же из 30 и 60 человек значительно больше, их более сложно идентифицировать, они относительно нестабильны и т.д. Другими словами, чем выше численность сложившейся группы, тем меньше она подвержена каким-либо изменениям. Хотя, конечно же, были, есть и будут перестановки, ротации даже среди «сильных мира сего».

Здесь же нас интересовали следующие моменты:

а) сколько всего рубрик нам удалось выделить в нашей классификации ОПГ по числу членов - «виды распределений»;
б) сколько ОПГ попало в ту или иную рубрику и каково соотношение между ними – «частота распределений»;

Во-вторых, попытаемся выяснить: какова зависимость между частотой распределений и устойчивостью ОПГ?

Мы установили, что ОПГ Москвы и Московского региона в начале 90-х годов имели следующую численность: около 400 человек, около 200, около 100, 60 и 30 человек. Причем, если ОПГ первых трех уровней достаточно хорошо известны, устойчивы, то ОПГ других уровней менее известны, более подвижны, изменчивы по составу, так и по количеству членов.

Нас интересовала зависимость:

а) частоты распределения от ее вида (на одну большую группу приходится несколько мелких. Чем меньше по своей численности группа, тем больше таких групп должно быть на одну крупную группу);
б) устойчивость частоты распределений от ее вида (как влияет общая численность группировки на длительность цикла ее «жизни»).

При качественном описании ОПГ мы наблюдали относительную устойчивость:

1) численности разных групп;
2) количества разных групп в Москве и Московской области;
3) соотношения различных групп между собой.

В-третьих, существование и функционирование системы ОПГ в реальности было (по мнению аналитиков) полностью сформировано уже к началу 90-х годов.

В-четвертых, мы имеем приблизительно общее число всех активных членов ОПГ Москвы и Московского региона. В газете «Щит и меч» называется абсолютное число - 6 000 человек. Однако в моделировании ни это, ни какое-то другое абсолютное число не может играть никакой роли – здесь важно соотношение различных групп между собой. Очевидно, что при увеличении сектора нелегальной экономики, на основе которого и функционируют ОПГ, их абсолютное число увеличится (или, соответственно, уменьшится). Но названное соотношение, как правило, остается прежним. Более того, в результате влияния субъективных факторов - деятельности правоохранительных органов и многих других причин - станет возможным его (этого соотношения) изменение, но через некоторое время, поколебавшись, оно возвратится в прежнее состояние (так называемый, волновой процесс).

На что указывает абсолютное число в данном случае? На наш взгляд, на масштаб рынка нелегальной экономики, контролируемый ОПГ. При этом отметим, что абсолютное число активных членов ОПГ, которое было заявлено экспертами как приблизительно равное 6 000 человек, при моделировании остается относительно независимой величиной (она может быть разной, она не зависит от соотношения элементов данной структуры).

И если в Москве и Московской области называется число 6 000 человек, то, например, во всей Италии численность четырех крупных мафиозных семей составляет в общей сложности более 20 000 человек [11, p. 167-178]. (Отметим в скобках, что масштаб и связь нелегального рынка с рынком легальным также можно рассчитать и смоделировать, однако это не входит здесь в нашу задачу.)

Проведенный на основе разрозненной информации анализ позволил сделать ряд выводов:

Смоделируем на программном обеспечении МАКС-3.0 структуру ОПГ Москвы и Московской области в форме, напоминающей пирамиду.

На самом верху находятся 4 группы.

Чуть ниже 7 групп и т.д. (схема 3).

Весьма интересно отметить, не настаивая, впрочем, на том, что это закономерность (может быть и случайность), но в Италии действуют четыре больших известных клана, контролирующих большую часть нелегальной экономики, а именно:

  1. Mafia
  2. The N`drangheta
  3. The Camorra
  4. Sacra Corona Unita [11].

Схема 3. Количественный состав ОПГ, Москва и Московская область (1994-1996гг.)

Общей функцией модели будет функция развития новых свойств (ФРНС). Ошибка 1,48 %.

При непосредственном теоретическом построении модели ОПГ очень важна верхняя часть пирамиды (ядро общей системы), от которой будет зависеть количество остальных групп (подсистем). При анализе информации мы пришли к выводу, что если в начале 90-х годов в Московском регионе было 10 крупных ОПГ, а уже в 1994-1996 г. их действовало 12, все они были разделены по территориальному признаку [2] (возможно, для оптимального функционирования системы «верхушка» должна быть выражена числом 11.

Таким образом, процесс моделирования представлен в двух плоскостях:

а) анализ и моделирование структуры ОПГ (лидеры, бригадиры, активные члены). Ее абсолютная величина (масштаб, размер) может быть любой (той или иной), но соотношение частей между собой идентично. Почему? Потому что с системных позиций, реальная вероятность достичь оптимального состояния функционирования, к которому стремится любая система, в данном случае очень велика. В системе ОПГ нет членов (элементов), которые играли бы пассивную роль в функционировании системы - каждый знает свое место, свои обязанности и права, никто «не бьет баклуши» (как порой бывает на предприятиях как государственных – «не мое и ладно», так и частных – «брат, сват».
б) моделирование и анализ общей структуры всей совокупности ОПГ Москвы и Московской области.

Такая модель может позволить с определенной долей вероятности прогнозировать численность, степень организованности, перспективы развития, взаимодействие частей и элементов реально функционирующих криминальных структур.

Данная структура оптимальна, она есть та самая «золотая середина». Именно к ней, на наш взгляд, стремится конкретные ОПГ системы в своем развитии на нынешнем историческом отрезке времени. Или, по-другому, система в «период зрелости» своего жизненного цикла, когда некоторые колебания «роста» уже прошли (1 этап, - начало 90-х годов – 10 крупных ОПГ, 2 этап – 1994-1996 г. – 12).

Продолжим ход наших рассуждений.

Если весь рынок, контролируемый 6 000 активными членами ОПГ будет принят нами за 100 %, то 3 000 активных членов ОПГ (см. 2 верхние строки пирамиды на (схеме № 3), а именно 400 * 4 = 1 600 (первый уровень) и

200 * 7 = 1 400 (второй уровень), будут фактически контролировать, видимо, не менее 50% теневого рынка.

Здесь следует сделать несколько оговорок:

Рынок, контролируемый ОПГ, не может быть просто механически поделен на 100 и, соответственно, 50%, но очевидно, доля рынка, контролируемого 11 крупнейшими ОПГ, не может быть менее 50%.

Нелегальный сектор экономики, контролируемый ОПГ, не есть весь сектор данной экономики, но все же с большой вероятностью можно утверждать, что он является его большей частью.

Практически вся ситуация в данном секторе экономики подконтрольна ОПГ, но в ней как сформированной системе всегда будет присутствовать определенная доля дисгармонии, т.е. на сленге «беспредельщики», которые не признавали, не признают и не будут признавать устоявшихся правил.

Рассмотрим некоторые выводы, которые можно сделать, опираясь на модель структуры ОПГ (схема 3).

1 600 (первый уровень) активных членов ОПГ, т.е. 33,3% от всего нелегального рынка, означает практически монопольный контроль за рынком (при этом в структурном соотношении данная подгруппа будет занимать всего - 5,7971%). Владение 33,3% рынка в мировой практике предпринимательства практически означает монополию.

Рассматривая два верхних уровня в структуре, отметим, что, структуры ОПГ, включая всего лишь 16% функционирующих элементов от всех потребных (при условии, что верхушка пирамиды выражена числом 11, см. выше) фактически получают половину всей прибыли (нелегальной) в данном регионе. Это происходит потому, что а) ОПГ как целостная система в теневом секторе экономики функционирует относительно стабильно, устойчиво; б) структурный состав ОПГ постоянен.

Что необходимо было знать в нашем случае при моделировании структур ОПГ:

Моделирование позволило ответить на следующие вопросы:

а) каково количество групп (на основании общего числа активных членов в этой группе);
б) каково соотношение между различными группами;
в) какие изменения предстоят в структуре; все это позволит предсказать направление развития криминальной ситуации в будущем.

ПЕРСПЕКТИВЫ И РЕАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ КОМПЬЮТЕРНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ

Перспективы применения компьютерного моделирования просматриваются в двух плоскостях:

а) теоретической;
б) практической.

Выражение теоретического применения компьютерного моделирования социальных процессов находит в том, что реально функционирующие процессы могут быть поняты и объяснены при помощи МТС.

Практическое применение компьютерного моделирования расширяет возможности целенаправленной человеческой деятельности по прогнозирова-нию и влиянию на происходящие социальные процессы. Безусловно, и без помощи компьютера возможно рассчитать те или иные социальные последствия происходящего, но, во-первых, это дорого (в буквальном смысле этого слова), долго, а, во-вторых, возможность применения окажется ограниченной (только компьютерная методика позволяет смоделировать наибольшее количество реально возможных ситуаций).

Но самое важное, на наш взгляд, заключается в том, что, зная СФЗ того или иного социального явления, мы можем влиять на них в большей степени нежели ранее (до 38%), предсказывая тот или иной исход социальных событий, период различных этапов цикла и многое другое.

Математическое моделирование социальных процессов, в частности, на основе МАКС-3.0, позволяет восстановить целостную картину происходящего при помощи соотношений, существующих внутри единой системы. Исследователю, например, достаточно знать, с одной стороны, величину некоторых частей, а с другой - общий масштаб анализируемой системы. В результате конструирования, можно прогнозировать состояние системы, к которому она стремится. Таким образом, мы можем «наблюдать» недостающие, невидимые части системы. И если мы не находим при качественном описании системы тех или иных ее подсистем (модулей), элементов, то это отнюдь не значит, что их не существует в природе. Они есть, функционируют, или же возможна ситуация, когда в ближайшее время появится новое формирование, восполняющее пробел в системе. Например, в Москве и Московской области при общей численности активных членов ОПГ приблизительно в 6 000 человек в соответствии с проведенными расчетами должно существовать около 69 ОПГ, объединенных между собой по функциональной направленности, но существующих относительно, обособленно от других, самостоятельно.

Подчеркнем, что в целом нас интересовали не столько конкретные резуль-таты исследования, безусловно, они не точны, приблизительны. Мы попытались показать на конкретных данных возможность использования алгоритма решения реально поставленных задач.

Располагая отрывочными данными, мы можем восстановить недостающие элементы системы, тем самым показывая в каком направлении она будет развиваться в ближайшем будущем.

Восстановив относительно полную картину функционирования системы мы получаем возможность:

а) объяснить процесс ее функционирования, анализируя элементы, подсистемы (модули), каждый из которых выполняет в системе строго определенную роль;
б) понять на каком этапе в данный момент находится система (чтобы спрогнозировать ее будущее состояние);
в) объяснить процесс функционирования изучаемой системы на разных уровнях обобщения (согласованность циклов различных систем между собой);
г) на основе корреляции вычислить иные сопутствующие явления (например, приблизительный размер нелегальной экономики в регионе) и многое другое.

Благодаря знанию

а) некоторых достоверных фактов о изучаемом явлении;
б) общесистемных закономерностей,

мы можем с большой долей уверенности судить о функционировании как отдельных элементов системы, так и всей системы в целом. При этом отметим, что в качестве системы можно рассматривать, например, самые различные уровни структуры ОПГ - активные члены, бригадиры, лидеры – или все ОПГ, реально функционирующие в Москве и Московской области, где мелкие ОПГ играют роль подсистем (модулей) и т.д. Все зависит от цели и задач анализа.

В заключение подчеркнем, что, по нашему глубокому убеждению, широкое и разноплановое внедрение новейших компьютерных методик в практическую работу правоохранительных органов, безусловно, может и повысить ее эффективность, и взять под жесткий контроль криминогенную ситуацию не только в отдельно взятом регионе, но и во всей стране.

Литература

  1. Энциклопедический социологический словарь /Под ред. Г.В. Осипова. М., 1995.
  2. Криминальная паутина: московские ОПГ //Щит и меч. 1997. 26 сент.; 30 сент.; 7 окт.; 10 окт.; 14 окт.; 17 окт.
  3. Айдинян Р.М. Основы управления фирмой. Философия, теория. Практические рекомендации. Можайск, 1992.
  4. Давыдов А.А. Лидеры в коллективах //Социол. исслед., 1994, №11.
  5. Яблонский Л. Шайка делинквентов как промежуточная группа //Социология преступности. М.: Прогресс, 1966.
  6. The Delinquent Gang as Near-Group. Social Problems, 7 Fall, 1959.
  7. Айдинян Р.. Гилинский Я. Функциональная теория организации и организованная преступность //Тр. СПб филиала института социологии РАН. СПб., 1996. Сер. 3.
  8. Ли Д.А. Преступность в России: системный анализ. М.: Гелва, 1997.
  9. Давыдов А. А. Модульный анализ и конструирование социума. М.: ИСАН, 1994.
  10. Ли Д.А. Преступность как социальное явление. М.: Русский мир, 1997.
  11. Цит. по: Savona E. Dynamics of Organized Crime in Italy //Cahiers de la Interieure, 1993, aug.-oct., N 14.
  12. Цит. по О. Олейник «Конкуренция и монополизм» Вестник Верх. Суда СССР 1991, № 12.

Copyright © 1994-2016 ООО "К-Пресс"